À propos de Uboro
Qu'est-ce qu'Uboro ?
Uboro est une plateforme de gestion SaaS conçue pour aider les entreprises à suivre leurs abonnements logiciels, contrôler les coûts et optimiser leur stack SaaS. Elle résout le problème des shadow IT non gérés et des dépenses excessives en offrant un tableau de bord central pour tous vos outils SaaS.
À qui s'adresse-t-il ?
Idéal pour les responsables informatiques, les équipes financières et les responsables des opérations dans les PME et ETI. Ce n'est pas destiné aux particuliers gérant quelques abonnements personnels.
Cas d'usage réels
Utilisez Uboro pour identifier les licences inutilisées, automatiser les renouvellements et appliquer des politiques budgétaires logicielles. Les équipes l'utilisent pour maintenir une source unique de vérité pour tous les contrats SaaS, garantissant qu'aucun outil n'est oublié et qu'aucun dollar n'est gaspillé.
Fonctionnalités clés
- Gestion des abonnements — Centralisez tous vos abonnements SaaS dans un tableau de bord unique.
- Suivi des coûts — Suivez les dépenses et détectez les dépassements sur vos outils.
- Optimisation des licences — Identifiez les licences inutilisées ou sous-utilisées pour réduire le gaspillage.
- Alertes de renouvellement — Soyez notifié avant les renouvellements pour éviter les coûts surprises.
- Intégrations — Connectez-vous à vos systèmes financiers et informatiques existants (si pris en charge).
Score SaaSpartout
Score éditorial issu de notre méthodologie d’évaluation — pas de notes d’utilisateurs.
Tarifs de Uboro
Tarifs de Uboro : dès 29 $/mois.
Plan Basic - 29 $/mois
Pour les petites équipes : gérez jusqu'à 10 outils SaaS, rapports de base et support par e-mail.
Plan Pro - 79 $/mois
Pour les entreprises en croissance : outils illimités, analyses avancées, alertes de renouvellement et assistance prioritaire.
Plan Enterprise - Tarification personnalisée
Pour les grandes organisations : inclut SSO, gestionnaire de compte dédié et intégrations personnalisées.
Tous les plans incluent un essai gratuit de 14 jours.
